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Carrera de Publicidad – Universidad Central – Colombia

Presupuesto reducido a la mitad

panasonic

Esta fue la frase que escuchó recientemente el equipo de marketing de la firma Japonesa Panasonic y a la que deberían estarse acostumbrando muchos, pues como es habitual la crisis toca de lleno a diferentes empresas y por lo general las primeras medidas que se toman son reducción de personal y/o reducción del presupuesto para publicidad. Para Panasonic el hecho de ser una multinacional no la deja exenta de sufrir las consecuencias de la crisis, que me atrevería a decir que es mundial y nos sacude a la mayoría; pero, ¿Qué se puede hacer en estos casos?

La estrategia que implantó Panasonic ante esta situación fue la de dar relevancia a su publicidad  en el punto de venta y dejar de lado los medios convencionales, como lo afirma Albert Sanz Director de comunicación de Panasonic “un cambio de estrategia brutal en el último año” y lo argumenta de la siguiente manera: “Nos da mucho más valor añadido una buena gestión en el punto de venta que invertir en los medios convencionales en un mes, por ejemplo en revistas, donde no me aumenta el conocimiento de marca, no tengo una repercusión en las ventas, prefiero centrarme donde está el porcentaje alto de decisiones”.

Es por esto que se tomó la decisión de destinar el 50% de la inversión al punto de venta para hacer mucho más visible la marca en los supermercados, además para poder capacitar a las personas que están allí, para que den información precisa sobre el producto que están vendiendo; por otro lado otorgaran más de un 45% en publicidad exterior y el restante en Revistas y medios On Line.

Es curioso porque a la hora de escuchar la palabra campaña se piensa de inmediato en Radio, Televisión, Prensa y Revistas, a sabiendas que es en el punto de venta donde se toma la decisión final, otro dato importante que revela Sanz “el 65% de consumidores que van a comprar un televisor, cuando llegan al punto de venta, no saben por qué marca decantarse. Lo deciden en ese momento, aunque hagan consultas On Line, sobre todo en foros, blogs’ y páginas especializadas. Siguen sin decidirse en casa: Llegan con una predisposición, pero no tienen decidida una marca”.

Por lo pronto parece que la estrategia fue un éxito, Panasonic dice haber incrementado sus ventas en un 180% con su última campaña para sus productos Viera y Lumix.

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Chrysler aumenta su presupuesto digital en publicidad para lanzar el Dodge Journey

Chrysler elevará hasta el 29% su gasto publicitario en medios interactivos para lanzar su nuevo modelo, el Dodge Journey, lo que supone el mayor gasto digital que haya realizado jamás la firma en términos líquidos y de porcentaje en medios. Según indicó el director de Comunicación de Dodge, Mark Spencer, este “empujón” también incluye un portal (del que se harán cargo AOL, Yahoo y MSN), targeting basado en el comportamiento en varios sitios en internet y compras en buscadores.

Además, señaló a AdAge que la mitad del gasto publicitario online de la firma pretende alcanzar al consumidor que piensa en comprar un nuevo coche. El anunciante, para ello, gastará un cuarto de su presupuesto digital en webs relacionadas con el deporte, el entretenimiento y el bienestar, en los que espera captar a un target compuesto, fundamentalmente, por familias jóvenes y de personas nacidas en los setenta, conocidas como los baby boomers.

Aunque rehusó dar datos concretos, sí aseguró que el total del presupuesto es comparable al destinado para el lanzamiento del Dodge Nitro en 2007, lo que según la publicación (que cita a TNS Media Intelligence) la compañía se gastó 38 millones de dólares en el lanzamiento de este vehículo en los primeros tres meses de 2007.

Dodge ha hecho un “prelanzamiento” del Journey desde enero, y hasta marzo, exclusivamente en su web, y, según Spencer, el “micro site” que albergó al vehículo y consiguió 1,1 millones de visitas, mucho más que otras campañas digitales de similar duración. Y ha colgado hasta 20 spots online para ver cuál funcionaba mejor, retirando aquellos que generaban menos actividad hasta conservar sólo seis. Un dato curioso que reseña AdAge: Los anuncios con fondo azul funcionaban mejor que los que tenían el fondo verde.

Y es que Chrysler tiene grandes planes para este nuevo coche. Según Spencer, proyecta conseguir un 70% de clientes nuevos, fundamentalmente solteros jóvenes y familias jóvenes con niños pequeños que necesiten más espacio, así como baby boomers o solteros de entre 50 y 60 años.

Los grupos Onnicom, Bloomfield Hills, Mich y San Francisco manejan actualmente las tres marcas de Chrysler, aunque PHD en Nueva York y Detroit se encargan de la compra de medios y la planificación.

Marketingdirecto.com

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